Khi hỏi một nhóm các tiếp viên hàng không của Midwest Express

Tin tức

Khi hỏi một nhóm các tiếp viên hàng không của Midwest Express về mức độ tin tưởng của họ đối với công ty, chúng tôi đều nhận được câu trả lời là: “Sự tin tưởng của chúng tôi xuất phát từ hiểu biết cá nhân của chúng tôi về ban lãnh đạo của mình như Tim chẳng hạn. Mối quan hệ cá nhân thiết thực hơn nhiều so với chữ ký trên các biên bản giấy tờ.chung cư the sparks dương nội Chúng tôi biết rằng Tim là người tuyệt vời và sẽ không bao giờ chạy theo lợi nhuận mà làm phương hại đến niềm tin của bản thân.” Frank Brenner, người đã khởi nghiệp tại Midwest Express với vai trò là nhân viên bốc xếp hành lý bổ sung: “Khi người đứng đầu công ty bắt tay anh trong ngày đầu tiên anh tới nhận việc và nói,chung cu 136 ho tung mau ‘Này, giờ cậu đang đứng trong hàng ngũ nhân viên của một công ty tốt nhất rồi đấy’ – Chà, chà! – Tôi chưa từng được trải nghiệm ấn tượng nào tuyệt vời như vậy trước đây.”

dkkd_RLGW

Khi hỏi một nhóm các tiếp viên hàng không của Midwest Express

Vinh quang gia đình

Những công ty hình mẫu luôn biết cách khích lệ niềm tin của nhân viên đối với tổ chức bằng cách tin tưởng chính các thành viên trong tổ chức của mình. Họ tạo ra niềm tin bằng cách tin tưởng người khác.chung cư kim giang Các nhân viên trong nhà máy của Miller SQA không dùng đồng hồ tính giờ. Họ được trả lương tự động cho 40 tiếng mỗi tuần. Khi nghỉ làm, các nhân viên sẽ tự cập nhật lên máy tính. Mỗi năm, đội ngũ nhân viên được hưởng 24 giờ để giải quyết việc cá nhân. Những giờ nghỉ quá quy định sẽ được tự động khấu trừ vào quỹ thời gian của họ và được tính toán thông qua một hệ thống đáng tin cậy được áp dụng cho toàn công ty.